Первым восьмичасовой рабочий день ввел на своих заводах Генри Форд. С тех пор прошло немало времени, однако продолжительность рабочего дня мало изменилась. Американцы сейчас работают немного дольше – 8,7 часа. С другой стороны, больше времени сейчас уходит на встречи, переписку по электронной почте и Facebook, чем собственно на работу. Не удивительно, что все больше людей задумываются над тем, сколько же времени целесообразнее проводить на рабочем месте.
В Швеции на этот вопрос ответ уже найден. Все больше шведских предприятий и компаний переходят на шестичасовой рабочий день.
«Думаю, восьмичасовой рабочий день не настолько эффективен, как все думают,- считает Линус Фельдт, директор стокгольмской компании по разработке приложений Filimundus.- Сохранять концентрацию на определенной задаче в течение восьми часов крайне трудно. Для того, чтобы справиться с этим и снизить напряжение, мы вставляем в рабочий день паузы и прочие вещи. Одновременно становится все труднее контролировать личную жизнь после работы. Мы хотим проводить больше времени с семьями, хотим больше узнавать, больше заниматься спортом. Я – сторонник смешивания всех этих устремлений и задач».
Filimundus перешел на шестичасовой рабочий день в прошлом году. Сокращение продолжительного дня не сильно отразилось на самом процессе работы. Руководство просто попросило сотрудников не отвлекаться на соцсети и личные дела и отменило ряд обязательных встреч и мероприятий.
Технический стартап Brath перешел на шестичасовой рабочий день еще три года назад и пока доволен. В компании довольны, что теперь стало легче нанимать и удерживать на месте сотрудников.
Подобные перемены в продолжительности рабочего дня происходят не только в частном, но и в общественном секторе. Недавно был, например, проведен эксперимент – медсестер государственного дома престарелых перевели на шестичасовой рабочий день за ту же плату. Денег это стоило больше, но затраты окупились повышением качества ухода за пожилыми клиентами, потому что обслуживающий персонал меньше уставал.
В 90-е годы прошлого века несколько шведских домов престарелых уже переходили на шестичасовой рабочий день, но из-за расходов были вынуждены вернуться к обычному режиму работы.
Что касается Filimundus, то в этой компании никаких недостатков в новации не видят, потому что производительность труда повысилась и объем проделываемой за 6 часов работы остается таким же, как раньше, при восьмичасовом дне.
По словам Линуса Фельдта, у работников неожиданно как бы открылось второе дыхание и они начали работать энергичнее. Это, а также высокий эмоциональный настрой, директор считает главными причинами успешного развития компании.
«Мне кажется, что сегодня мы ценим время больше денег,- делится он своими размышлениями.- Абсолютно уверен, что все больше и больше людей будут выбирать увеличение свободного времени, а не высокую зарплату. Переход с восьми- на шестичасовой рабочий день показывает, что мы инвестируем в наших работников. Мы верим, что довольные и счастливые сотрудники – главное достояние любой успешной компании. Если ваш персонал счастлив, то счастлива и вся компания».
Еще в начале прошлого века восьмичасовой рабочий день и наличие двух выходных в неделю считались величайшим социальным достижением. Похоже, социальным достижением XXI века может стать 6-часовой рабочий день, по крайней мере, уже сейчас ряд компаний в Швеции пытаются перейти с 8-часового рабочего дня на 6-часовой.
В Швеции планируют перейти на 6-часовой рабочий день.
Желание шведов сократить рабочий день на 2 часа связано с заботой о здоровье граждан, что и неудивительно, ведь пропаганда здорового образа жизни - неотъемлемая часть общественной жизни Швеции: площадки для занятий спортом можно увидеть в каждом втором дворе, на совещаниях в ряде компаний сотрудники могут параллельно с обсуждением текущих задач заниматься на велотренажере, дорожки для бегунов можно обнаружить повсеместно, а велосипед в Швеции - главное городское средство передвижения.
Итак, по итогам исследований, проведенных в США, Европе и Австралии, в которых приняли участие 600 000 человек, у тех людей, кто работает больше 55 часов в неделю, риск инсульта возрастает на 33 процента, риск ишемической болезни сердца - на 13 процентов, кроме того, женщины, работающие более 49 часов в неделю, чаще других страдают депрессией или апатией.
На основании этого исследования, Швеция задумывается на тем, чтобы ввести 6-часовой рабочий день повсеместно, пока же несколько шведских компаний уже решились уйти от стандартов и по собственной инициативе сократили рабочий день на два часа.
Одна из них - Filimundus AD - компания по разработке программного обеспечения, располагающаяся в Стокгольме. По словам Линуса Фельда, Генерального директора Filimundus AD, шестичасовой рабочий день оказался более эффективным, по сравнению с восьмичасовым рабочим днем, и нововведение благотворно отразилось не только на самочувствии сотрудников, но и на результатах работы компании.
«В ходе эксперимента мы увидели, что, в том случае, если сотрудникам нужно сосредоточиться на решении конкретной задачи, 6-часовой рабочий день более эффективен. Когда сотрудники работали по 8 часов в день, часть времени им неизбежно приходилось тратить на решение личных или семейных проблем и отвлекаться от работы, в результате уровень концентрации внимания и эффективность работы компании была в разы ниже », - прокомментировал нововведение Линус Фельд.
Но, нельзя получить все, не пожертвовав чем-то, к примеру, в Filimundus AD после введения шестичасового рабочего дня сотрудникам во время рабочего дня запрещено общаться в социальных сетях, просматривать личный емейл или новости в интернете, дабы свести отвлекающие от работы факторы к минимуму.
«Социальные сети - главный фактор, который отвлекает от работы, они не дают сконцентрироваться на решение текущих дел. По моему мнению, шесть часов в день без социальных сетей - не такая уж плохая мысль, в конце-концов, это развлечение, а не необходимая часть жизни, как думают многие», - говорит Линус Фельд.
Компания Filimundus AD перешла на 6-часовой рабочий день еще в прошлом году, по словам Генерального директора компании, возвращаться к восьмичасовому рабочему дню они не планируют: «Шестичасовой рабочий день позволяет, с одной стороны, уделять больше времени семье и личной жизни или получать дополнительное образование, но при этом на время работы оставить личную жизнь в стороне. То есть, это более рациональный подход к планированию времени, у вас хватает времени на все, но при этом одно не мешает другому», - сообщил Линус Фельд.
Специалисты по персоналу Filimundus AD также отметили, что с тех пор, как компания перешла на шестичасовой рабочий день, конфликты между сотрудниками значительно снизились, что опять же позитивно отразилось на результативности работы: «У людей больше нет времени не только на то, чтобы обсуждать друг друга, но и на то, чтобы в критической ситуации выяснять кто прав, а кто виноват.
Если возникает проблема, ее просто решают, а не тратят времени на то, чтобы найти виноватого. Плюс люди стали менее нервными и конфликтными, потому что получили больше времени на отдых. Кроме того, отдохнувший человек легче концентрируется на задачах и более мотивирован, в результате его производительность возрастает».
Принимая решение о сокращении рабочего дня на два часа, компания Filimundus AD ориентировалась на опыт сервисных центров Toyota в Гетеборге, которые уже 13 лет назад перешли на 6-часовой рабочий день .
По словам Мартина Бэнка, маркетингового директора сервисных центров, с тех пор, как они приняли решение о введении 6-часового рабочего дня прибыль компании возросла на 25% по сравнению периодом, когда рабочий день в компании длился стандартные восемь часов .
Также 8-часовая рабочая смена для медицинских сестер, работающих в гетеборгском доме престарелых Svartedalens, была в этом году сокращена на два часа, при этом зарплата специалистов осталась прежней, но штат сотрудников пришлось увеличить на 14 человек.
Помимо этого 6-часовой рабочий день был введен для сотрудников отделения ортопедической хирургии в Университетской больнице Сальгренска - системе трех больниц, связанных с Академией Николаса Сальгрена и действующих при Университете Гетеборга, а также врачей и медсестер двух отделений госпиталя при Центре медицинских исследований Умео.
К сожалению, пока Швеция одинока в своем стремлении сократить рабочий день на два часа, даже США смотрит на инициативу скандинавов и изумляется. Нам же подобная схема работы кажется более эффективной и с точки зрения результативности, и с точки зрения рационального распределения времени.
Эксперимент по введению 6 часового рабочего дня в Швеции зашёл в тупик. Сотрудники дома престарелых в Гётеборге, которым посчастливилось в течение двух лет участвовать в эксперименте, расстроились. И хотя местные политики считают, что сокращение рабочего дня оказалось слишком дорогим, многие работники заметили, что здоровье улучшилось, больничные стали брать реже, а качество обслуживания пациентов повысилось.
Директор этого социального учреждения, с которой мы встречались с разгар эксперимента, тоже считает, что пользы от шестичасового рабочего дня больше, чем вреда:
“Обстановка стала более спокойной. Среди пациентов много людей, страдающих болезнью Альцгеймера. И раньше работники испытывали постоянный стресс, что сказывалось на общении с родными дома. А сегодня мы можем взять на работу больше сотрудников, создать новые рабочие места. К тому же люди меньше берут больничный.”
Слишком дорого для мэрии Гётеборга - второго по величине города Швеции, где число невыходов на работу по болезни и из-за депрессии самое высокое в стране. Эксперимент, начатый при предыдущем левом муниципалитете, не убедил новые правые городские власти. Вот что говорил еще в июне заместитель мэра Гётеборга:
“Мы несём ответственность за 53 000 служащих в Гётеборге. Так что если 53 тысячи человек будут работать по шесть часов, а зарплату получать за 8-часовой день, то посчитайте сами.
Нам понадобится больше рабочих рук, больше персонала, и нам даже придется работать дольше”.
Несмотря на неудачу, глава департамента социальной защиты и представитель левых в мэрии Даниэль Бернар уверен, что выгода от шестичасового рабочего дня даст о себе знать, хотя и не сразу:
“Загляните немного вперёд! Если брать государственный сектор экономики в целом, мы создаем больше рабочих мест, мы сокращаем затраты на оплату больничных и мы улучшаем качество услуг. Мне кажутся естественными шаги, направленные на улучшение обстановки на работе, дающие возможность создать устойчивый рынок труда, когда люди трудятся в лучших условиях по сравнению с тем, как они работают сейчас”.
При этом сокращение рабочего времени может быть рентабельным и в более краткосрочной перспективе. Это доказал также расположенный в Гётеборге автомобильный завод Тойота, который еще 15 лет назад ввёл укороченный рабочий день для сотрудников, занятых на наиболее ответственных участках. И что удивительно, никто пока не жалуется!!!
Идея о сокращении рабочего дня до 6 часов обсуждается в мировом сообществе уже давно, однако единственной страной, в которой она осуществляется на практике, является Швеция. Там ее реализуют в основном коммерческие организации в отношении офисных работников. Все руководители таких предприятий отмечают повышение производительности труда и лояльности сотрудников к компаниям . В эксперименте даже принял участие один государственный дом престарелых Швеции. «Получалось, что их работа обошлась руководству дороже, но вместе с тем забота о пациентах улучшилась - так как медсёстры меньше уставали» . Стоит отметить, что эксперимент с сокращением рабочего дня персонала дома престарелых назван временным и в любое время может быть завершен. Очень хорошо видно, что основной целью этих действий в Швеции является повышение производительности труда – действия исключительно в интересах буржуазии.
В то же самое время в другой части Европы, – во Франции, – мы видим реакционные попытки псевдосоциалистического правительства отменить 35-часовую рабочую неделю. Такие действия вызывают ожесточенное сопротивление трудящихся. Акции протеста продолжаются уже несколько месяцев.
История вопроса сокращения рабочего дня в России.
Кратко коснемся истории вопроса о сокращении продолжительности рабочего дня в России. Одним из первых требований рабочего движения в России было ограничение продолжительности рабочего дня, которая до конца XIX века никакими законами не ограничивалась. Борьба рабочих за сокращение продолжительности рабочего дня достигла успеха только в 1897 году. Рабочий день был ограничен законом до 11,5 часов (в субботу 10 часов), а для женщин и детей – 10 часов при шести рабочих днях в неделю. Отпуск не предусматривался. Отсутствовало ограничение на сверхурочные работы.
Восьмичасовой рабочий день при шестидневной рабочей неделе в России принесла Великая Октябрьская социалистическая революция. Далее в СССР продолжительность рабочего дня уменьшалась и до 7 часов, но при 6-дневной рабочей неделе. Затем, в связи с начавшейся Второй мировой войной, была введена 48-часовая рабочая неделя при 8-часовом рабочем дне. В конце 1960-х рабочий день был установлен в размере 8 часов, каковым и остается по сей день при 40-часовой рабочей неделе.
Какой бы нормой это не казалось сегодня, важно понимать, что 8-часовой рабочий день – это результат тяжелой и упорной борьбы рабочего класса России конца XIX – начала XX-го веков.
Сегодня в России.
На 8-часовой рабочий день как завоевание рабочего класса уже покушался Михаил Прохоров. В апреле 2010 года, выражая заветную мечту всей нашей недоразвитой буржуазии, он предлагал изменить трудовое законодательство и ввести 60-часовую рабочую неделю вместо 40-часовой. Пока не вышло, но и массовых протестов это заявление не вызвало.
За два года до этого реакционного выступления Прохорова 15 мая 2008 года на II съезде Федерации профсоюзов России была принята Программа «Задачи коллективных действий», в которой сокращение рабочего времени с сохранением заработной платы является одним из основных пунктов. Он звучит так: «увеличение свободного времени работников путём сокращения продолжительности рабочего дня до 6 часов и введения 30-часовой рабочей недели без понижения заработка, а также за счет роста времени оплачиваемых отпусков» .
Признание и осуществление действий, направленных на реализацию положений Программы «Задачи коллективных действий» различными общественными организациями четко показывают, на чьей стороне и в интересах какого класса они действуют.
Политэкономия вопроса.
Материальное производство играет определяющую роль в жизни общества, является его основой. Способ материального производства определяет общественно-экономическую формацию, в которой мы живем. В материальном производстве большое значение имеет производительность труда, которая в странах-лидерах научно-технического прогресса (НТП) растет особенно быстро. Это, однако, не значит, что в других странах производительность труда не растет – это общая тенденция для всех капиталистических стран. Отличие лишь в темпах её роста.
«Уровень общественной производительности труда не является постоянным, поэтому с ростом результативности в расчете на единицу времени для удовлетворения фиксированной общественной потребности требуется меньшее количество рабочего времени. В результате возникает тенденция к сокращению общего фонда рабочего времени в материальном производстве, что позволяет высвобождать время для непроизводственной деятельности, удовлетворяющей интеллектуальные, эстетические и иные потребности общества»
Стоит заметить, что к росту общественной производительности труда ведет не рост числа предприятий малого и среднего бизнеса, а развитие наукоемких отраслей крупной промышленности. Именно это неминуемо ведет к высвобождению труда с одновременным ростом его производительности.
Процесс повышения общественной производительности приводит к двум противоположным моментам: сокращению рабочего времени и сокращению занятости (сокращение рабочих мест). Первое действие ведет к уменьшению рабочего времени занятых без сокращения занятости. Второе – к сокращению занятости без уменьшения рабочего времени оставшихся занятых (увеличение резервной армии труда). Эти противоположные моменты ведут к противоречию интересов собственников средств производства и рабочего класса как собственника рабочей силы.
«В условиях роста производительности труда абсолютное число рабочих в индустриально развитых странах уменьшается вместе с сокращением времени всего производства. Хроническая безработица в этих странах охватывает около 30-40 млн. человек».
Буржуазии, казалось бы, выгодно разрешение этого противоречия только в свою пользу (сокращение занятости без уменьшения рабочего времени), однако в долгосрочной перспективе сокращение рабочего времени вообще и рабочего дня в частности ведет к росту производительности труда. Сокращение рабочего времени, являясь одним из следствий роста производительности труда, само ведет (становится одной из причин) к росту производительности труда.
Помимо роста производительности труда «высвобождаемое из материального производства время в существенной мере используется для развития образования, науки, медицинских услуг, информационного обслуживания прогресса общества, управления и т.д.» . Мы видим, что проблема не в отсутствии общественного труда, который можно высвободить, а в том, чтобы высвобождение его шло в интересах всего общества, а не только узкой и небольшой его части.
Таким образом, борьба трудящихся за сокращение рабочего дня с сохранением заработной платы есть процесс, направленный на развитие общественного материального производства, а значит приближающий переход к следующей общественно-экономической формации — коммунистической.
«Идеи становятся силой…»
Требование сокращения рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы есть требование экономическое и политическое. Сокращение рабочего дня до 6 часов обеспечит прогресс российского производства на основе повышения производительности труда, улучшения условий труда, укрепления здоровья работников, увеличения их свободного времени, времени для семейной жизни и воспитания детей, а также рост их профсоюзной и политической активности и организованности.
Идея сокращения рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы вполне реализуема даже на том уровне развития промышленного производства, на котором находится современная Россия. Несмотря на сопротивление недальновидных представителей буржуазии, трудящимся России такая задача вполне по силам, но добиться её реализации возможно только последовательными коллективными действиями.
Алексей Кузьмин, член Рабочей партии России
Прежде всего рабочих, занятых производительным трудом.
Мало что изменилось с тех пор, как Генри Форд в качестве эксперимента ввел восьмичасовой рабочий день на своих заводах. Теперь люди работают немного дольше - в среднем 8,7 часов. Хотя на почту, встречи и фейсбук уходит , чем на наши прямые обязанности. Может, настало время задуматься о том, сколько часов мы проводим в офисе?
В Швеции все популярнее становится шестичасовой рабочий день.
«Я думаю, что восьмичасовой рабочий день не так эффективен, как принято считать, - утверждает Линус Фельдт, глава компании-разработчика приложений Filimundus из Стокгольма. - Сохранять концентрацию на определенных служебных задачах в течение восьми часов очень трудно… Чтобы выдержать такой рабочий день, мы и так делаем перерывы и отвлекаемся. А при этом все равно после работы остается мало времени на личную жизнь.
В Filimundus перешли на шестичасовую рабочую неделю в прошлом году, и с тех пор люди не перестали справляться со своими рабочими обязанностями. Сотрудникам просто рекомендовали меньше времени тратить на социальные сети и личное общение, а также отменили часть еженедельных собраний.
«Я чувствую, что стало легче сосредоточиться на важной работе, причем сил в конце дня остается достаточно», - рассказывает Фельдт.
Эта компания не одинока. Brath, еще один технологический стартап, перешел на такой же режим три года назад. Для них главным преимуществом стало то, что это помогает нанимать и удерживать сотрудников, пишет глава компании в блоге:
«Стоит вам привыкнуть проводить время с семьей, заниматься спортом или просто готовить дома, и вам не захочется терять эти привилегии снова. Мы считаем, что это достойная причина остаться в нашей компании».
Подобное происходит и в общественном секторе. Недавно провели эксперимент, в ходе которого медсестрам в государственном доме престарелых предложили перейти на шестичасовой рабочий день при сохранении прежней зарплаты. Конечно, было потрачено больше денег. Но эти расходы компенсировали лучшим уходом за пациентами, так как медсестры не так сильно уставали.
Эксперимент с домом престарелых является временным, и от нового режима еще могут отказаться. В 1990-х в некоторых домах престарелых и детских садах уже вводили шестичасовой рабочий день, но тогда было решено вернуться к прежнему режиму в целях экономии. Однако в частных компаниях переход может случиться быстрее.
«Самой главной и неожиданной реакцией был уровень энергии, которую я увидел в своих коллегах, - рассказывает Фельдт. - Рабочие группы стали лучше выполнять свои обязанности, так как стало меньше споров и конфликтов».
«Мне кажется, что сегодня мы ценим время выше, чем деньги, - говорит он. - Я абсолютно уверен, что все больше людей предпочтут свободное время более высокой зарплате».
Главным приоритетом для успешной компании должны быть счастливые сотрудники, считает глава шведского стартапа. Если сотрудники счастливы, то будет счастлива и компания.